9 mai 2000

"Bientôt l’IPO"
(Intrinseque Potential of OO-generation)

"Kasskooye, ça vaut des cacahuetes !"
William G., Microsoft.

C’est bientôt l’IPO, tout le monde en veut, et y'en aura pas pour tout le monde. Parce que Kasskooye ne vend pas des couches mais du brain, de l’expérience, et que ça, ben ça vaut bokoo de Meuros. Comme c’est tout de même grâce à nos fans qu’on vaut tant de blé, on a décidé de vous apprendre à nager dans ce monde au langage barbare.

T’as de la fraîche ? tu veux souscrire à l’IPO de Kassskooye depuis ton Palm ? Tu ne sais pas ce qu’est Internet et tu te demandes combien de cravates Paul Smith ça peut valoir ?
Voilà donc une petite explication pour t’aider à savoir combien d’actions Kasskooye tu vas réserver. Et de repomper la méthodo pour ton prochain tour de table.

Trafic Creation : le business model de Kasskooye
C’est simple : Kasskooye, grâce à toi, réunit chaque jour au moins 10.000 visiteurs uniques visionnant au total 50.000 pages.
50.000 * 365 = 18 250 000 pages vues par an. Soit plus que tous les sites dédiés à Bernard Menez réunis : ça mérite bien une IPO  !

Flooz Generation : le chiffre d’affaires de KKOO
Les benchmarks de portails B2M2C nous permet de justifier un Coût Pour Mille (CPM) de 300 FF :
300 * 18 250 000 / 1 000 = 5,475 MF par an de revenus publicitaires.

Les revenus partenariats : Kasskooye touche 5% sur les ventes générées de kits piéton (450FF HT) avec un taux de transformation de 1.5% : 18 250*0.015*0.05*450= 5,265 MF.

On obtient ainsi un chiffre d’affaires 2000 de 10 740 MF. Pas dégueu, non ?

Cash Transformation  : la méthode de valorisation par les multiples
En gros, un multiple, c’est une bébette qui transforme ton CA futur (que tu ne feras pas forcément) en cash sonnant et trébuchant. Tout ça, ça veut dire que si le multiple de Kasskooye est celui de ses comparables à leur époque (Ebay, Yahoo, Amazon, Rigoler.com), il faut multiplier le chiffre d’affaires 2000 par 200 pour obtenir notre valeur : VE = 0,470 * 200 = 2 148 milliards de Francs, soit plus de trois cents millions d’euros. Ce qui te permet de déduire une allocation optimale de ton temps de startupien : mieux vaut passer la semaine à défendre son business plan qu’à essayer de le réaliser, car de toute façon, c’est pas possible (où alors ton BP est réaliste, ce qui revient à dire que tu ne veux pas lever de fonds).

la DCF : Devine Combien de Fric
(si tu as du temps et que tu aimes les additions sur Excel)

Pour ceux qui restent sceptiques, la cerise sur le gâteau : la méthode DCF (actualisation des revenus), la méthode des polards qui consiste à calculer ce que vaut aujourd’hui l’argent gagné dans les prochaines années.

C’est pas compliqué : mon business model FMA (voir index) me permet à moi actionnaire et à mon banquier de se mettre 1.5 francs dans la poche (ça, c’est le free cash flow) à chaque fois que ma société génère 10 francs de chiffre : je gagne 10.470 MF en 2000, soit 1.570 MF de free cash flow, je gagne 23 034 MF en 2001, soit 3.455 MF de free cash flow…

Ensuite, tu actualises tout ce pognon avec un taux d’intérêt spécial : le CMPC ou WACC pour les pros (personne ne te demandera le sens des initiales ; prononcer « OUAC »). Vu que notre boîte est plus risquée qu’un livret A, nos actionnaires font chier. Ex : « mon business angel m’a collé un putain de WACC de 20%».

Maintenant, tu fais la somme de tous ces petits flots de cash actualisés. Si tu as Excel ouvert près de toi, tu peux vérifier, le compte y est : Kasskooye vaut 2 262 735 712 Francs après un petit mois d’existence.
Alors, t’en veux ?

Mes abonnés valent plus chers que ta mère (car je=nous)
Petite déduction : si sur nos 3 650 000 visiteurs annuels, il y a 50 000 visiteurs réguliers que l’on peut assimiler à des abonnés, chacun d’entre eux vaut 2 262 735 712 / 50 000 = 45 255 Francs. Soit plus que Bouygues Telecom.

Stock Conversion : du OO-spirit à la A+A-terminology
Bon, une fois qu’on vous a enc…, on peut utiliser le cash que vous nous avez refilé et les actions qui nous restent pour racheter nos concurrents ou de vraies boîtes sérieuses, ce qui revient au même ou presque. Nous valons 2.26 Milliards ; on en a levé 25% soit 565.6 Millions de Francs. On paie nos acquisitions 80% en titres, 20% en cash (faut pas rêver non plus).

On peut par exemple se payer Multimania (même si c’est pas bo), valorisé à 1 363 millions de francs au 02/05/2000 (on prend 100%) + Integra valorisé à 782 millions de francs (diversification orthographique de notre business model du OO-spirit à la A+A-terminology). Mais, bon, on sait, ce n’est pas un bon plan.

Votre dévoué Goran